La loi Seniors du 24 octobre 2025 transforme profondément l’entretien professionnel, désormais appelé entretien de parcours professionnel. Objectif : mieux accompagner les salariés tout au long de leur carrière et anticiper les enjeux d’évolution, de compétences, de santé et de maintien dans l’emploi.

Ce qui change principalement :

1. Un contenu beaucoup plus riche

L’entretien doit désormais aborder :

  • les compétences actuelles et leur évolution,

  • le parcours professionnel du salarié,

  • ses besoins de formation,

  • ses projets (évolution, reconversion, VAE…),

  • l’utilisation du CPF et les éventuels abondements de l’employeur.

2. Un rythme assoupli

  • 1 entretien dans l’année suivant l’embauche,

  • puis tous les 4 ans (au lieu de tous les 2 ans),

  • un état des lieux tous les 8 ans (au lieu de 6),

  • un entretien à proposer après certaines absences, sauf si un entretien a déjà eu lieu dans les 12 derniers mois.

3. Nouveautés pour les salariés expérimentés

  • un entretien de mi-carrière dans les 2 mois suivant la visite médicale dédiée,

  • un entretien de fin de parcours dans les deux années précédant les 60 ans (avec possibilité d’évolution à 4 ans selon précisions attendues).

4. Sanctions maintenues

Dans les entreprises d’au moins 50 salariés : abondement correctif de 3 000 € du CPF en cas de manquement.

5. Accords collectifs à renégocier

Les accords d’entreprise ou de branche devront être revus avant le 1er octobre 2026.

Enjeu pour les PME

Cette réforme renforce l’obligation d’anticiper les compétences, l’usure professionnelle et le maintien dans l’emploi des salariés expérimentés. Une bonne organisation des entretiens devient stratégique pour sécuriser l’entreprise et fidéliser les talents.

Besoin d’accompagnement pour mettre vos pratiques en conformité ?

La réforme modifie en profondeur le suivi des parcours professionnels. Pour sécuriser vos obligations, adapter vos procédures ou renégocier un accord collectif, n’hésitez pas à solliciter un rendez-vous avec Maître Silvia DIAZ. Un accompagnement sur mesure vous permettra de transformer ces nouvelles obligations en véritable levier de gestion des compétences et de fidélisation des équipes.