Introduction

La SASU et l'EURL sont les deux grandes formes de société unipersonnelle du droit français, et le choix entre les deux emporte des conséquences durables sur votre protection sociale, votre retraite, le coût de votre rémunération, la fiscalité de vos dividendes, vos droits au chômage et la capacité de votre structure à évoluer. Ce choix est d'autant plus sensible en 2026 que plusieurs textes récents ont déplacé les équilibres : la loi de financement de la sécurité sociale pour 2026 a porté la fiscalité des dividendes à 31,4 %, durci l'accès à l'ACRE et achevé la réforme de l'assiette sociale des indépendants, tandis que la loi de finances pour 2026, promulguée le 19 février 2026, a stabilisé les grands paramètres fiscaux.

Cet article compare les deux statuts de manière complète : cadre juridique, statut social du dirigeant, fiscalité de la société et de l'associé, arbitrage entre rémunération et dividendes, droits au chômage, coûts de création et de fonctionnement, capacité d'évolution. Il s'adresse à tous les entrepreneurs qui exercent seuls, qu'ils soient infopreneurs, coachs, créateurs de contenu, consultants ou freelances. Des exemples chiffrés et des tableaux de synthèse jalonnent le raisonnement, afin de vous aider à identifier le statut qui correspond réellement à votre situation.

En tout état de cause, il semble opportun d’ores et déjà de préciser qu’il n'existe pas de « meilleur statut » dans l'absolu. Il existe un statut mieux adapté à un profil, à un niveau de revenu, à une stratégie de rémunération et à un projet de vie. C'est précisément ce que ce comparatif va vous aider à déterminer.

Les points communs

Avant d'examiner les différences, il faut mesurer ce que les deux formes partagent.

La SASU, société par actions simplifiée unipersonnelle, est une SAS constituée d'un associé unique. Elle est régie par les articles L. 227-1 et suivants du Code de commerce.

L'EURL, entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée, est une SARL constituée d'un associé unique, régie par les articles L. 223-1 et suivants du Code de commerce.

Dans les deux cas, la société est une personne morale distincte de son fondateur. Elle dispose de son propre patrimoine, de son propre compte bancaire, de sa propre existence juridique.

La responsabilité de l'associé unique est limitée au montant de ses apports, sous réserve des fautes de gestion, des cautions personnelles consenties aux banques et des cas exceptionnels d'extension de passif. Cette séparation des patrimoines constitue déjà un progrès notable par rapport à l'exercice en nom propre.

Le capital social est librement fixé : un euro suffit en droit (même si un capital plus substantiel renforce la crédibilité bancaire et joue un rôle dans le traitement social des dividendes en EURL, nous y reviendrons). 

Les apports peuvent être réalisés en numéraire ou en nature. 

Les deux sociétés peuvent exercer la quasi-totalité des activités civiles et commerciales : vente de formations en ligne, coaching, prestations de conseil, placements de produits, monétisation de contenus, e-commerce. 

Les deux sont imposables dans les mêmes conditions à la TVA et à la cotisation foncière des entreprises (CFE).

Les deux imposent une comptabilité d'engagement, l'établissement de comptes annuels et leur dépôt au greffe. 

Les deux permettent enfin d'accueillir ultérieurement de nouveaux associés, la SASU devenant SAS et l'EURL devenant SARL, sans transformation au sens juridique du terme.

Enfin, sur le terrain de l'image, les deux statuts renvoient au marché un signal de professionnalisation par rapport à la micro-entreprise : numéro RCS, comptes déposés, facturation avec TVA, capacité à contracter avec des annonceurs et des agences qui exigent parfois une société.

Le vrai match ne se joue donc pas sur la nature de la structure, mais sur trois terrains : 

• le cadre juridique : souplesse statutaire ou sécurité du cadre légal,

• le statut social du dirigeant : assimilé salarié ou TNS,

• la mécanique fiscale : IS ou IR, dividendes ou rémunérations.

1. Le cadre juridique statutaire : liberté VS rigidité

1.1. La SASU : une liberté statutaire presque totale

La marque de fabrique de la SAS, et donc de la SASU, est la liberté contractuelle. L'article L. 227-5 du Code de commerce renvoie aux statuts le soin de déterminer les conditions dans lesquelles la société est dirigée. Tant que vous êtes seul, cette liberté paraît théorique. Elle devient déterminante le jour où votre projet évolue : entrée d'un associé opérationnel, d'un investisseur, d'un partenaire commercial. Les statuts d'une SAS peuvent organiser des actions de préférence, des droits de vote différenciés, des clauses d'agrément, d'inaliénabilité ou d'exclusion, des organes de direction sur mesure. La SAS peut également émettre des BSPCE* au profit de ses salariés et dirigeants, outil d'intéressement que la SARL ne connaît pas. *Bons de Souscription de Parts de Créateur d’Entreprise (BSPCE) : sont des instruments financiers qui permettent aux salariés et dirigeants de participer au développement de leur entreprise. Ils donnent le droit d'acheter des actions de la société à un prix fixé à l'avance, généralement avantageux, et sont souvent utilisés pour motiver et fidéliser les employés.

Le président de SASU peut être une personne physique ou une personne morale. Cette possibilité, sans équivalent en EURL, est précieuse dans les montages avec holding : une société mère peut présider la filiale opérationnelle.

Cette liberté a une contrepartie : des statuts de SASU mal rédigés ou recopiés d'un modèle générique peuvent créer des blocages ou des zones d'ombre que le Code de commerce ne comblera pas, précisément parce que le législateur a renvoyé la matière aux statuts. La qualité de la rédaction initiale y est donc plus importante qu'en EURL.

1.2. L'EURL : un cadre légal protecteur mais rigide

L'EURL obéit au régime de la SARL, largement d'ordre public. Le fonctionnement de la société, les pouvoirs du gérant, les modalités des décisions collectives et les cessions de parts sont encadrés par la loi. Cette rigidité est souvent présentée comme un défaut ; pour un entrepreneur seul qui n'a pas de projet capitalistique, elle est en réalité une forme de sécurité, car le cadre légal supplée les silences des statuts.

Deux limites méritent d'être soulignées. Le gérant d'EURL doit être une personne physique, ce qui exclut les schémas de direction par une holding. Et la SARL ne peut pas émettre d'actions de préférence ni de BSPCE, ce qui la rend moins adaptée à l'accueil d'investisseurs.

1.3. La cession de l'entreprise : un écart de coût souvent ignoré

Un point technique mérite d'être anticipé dès la création, car il se paie des années plus tard. En cas de cession, les droits d'enregistrement dus par l'acquéreur diffèrent sensiblement selon la forme : 0,1 % du prix pour des actions de SASU, contre 3 % pour des parts d'EURL, après un abattement proratisé de 23 000 € (article 726 du Code général des impôts). Sur une cession à 300 000 €, l'écart représente plusieurs milliers d'euros. Si votre projet consiste à construire un actif cessible, marque, audience, catalogue de formations, la SASU offre un cadre de sortie plus fluide.

2. Le statut social du dirigeant : assimilé salarié VS TNS

C'est ici que tout se joue pour la majorité des entrepreneurs solos. Le même euro de rémunération ne coûte pas le même prix et n'ouvre pas les mêmes droits selon la structure.

2.1. Président de SASU : assimilé salarié

Le président de SASU rémunéré relève du régime général de la sécurité sociale en qualité d'assimilé salarié (article L. 311-3, 23° du Code de la sécurité sociale). Il bénéficie de la même protection qu'un cadre salarié, retraite de base et complémentaire AGIRC-ARRCO, indemnités journalières, prévoyance, à une exception majeure près : il ne cotise pas à l'assurance chômage et n'acquiert aucun droit à ce titre.

Cette protection a un coût élevé. En cumulant cotisations salariales et patronales, le total des charges sociales représente, en ordre de grandeur, environ 75 % à 82 % de la rémunération nette versée. Autrement dit, pour verser 1 000 € nets au président, la société décaisse approximativement 1 800 €. En sens inverse, l'absence de rémunération ne génère aucune cotisation : un président non rémunéré ne paie rien, mais ne s'ouvre aucun droit social, ce qui peut créer des trimestres de retraite blancs et une absence de couverture prévoyance.

2.2. Gérant associé unique d'EURL : travailleur non salarié

Le gérant associé unique d'EURL relève du régime des travailleurs non salariés, rattaché à la sécurité sociale des indépendants au sein du régime général. Ses cotisations représentent, en ordre de grandeur, 40 % à 45 % de sa rémunération nette, soit un coût total d'environ 1 450 € pour 1 000 € nets versés. À enveloppe identique, le statut TNS dégage donc un revenu disponible supérieur d'environ 20 % à 25 % à celui de l'assimilé salarié.

La contrepartie est une protection sociale plus légère : retraite, notamment complémentaire, moins généreuse, prévoyance invalidité-décès plus limitée, d'où la nécessité quasi systématique de contrats facultatifs, prévoyance, retraite supplémentaire via un PER, dont le coût doit être intégré à la comparaison. 

Autre différence structurante : le TNS paie des cotisations minimales, de l'ordre de 1 200 € par an, même en l'absence totale de revenu, là où le président de SASU non rémunéré ne doit rien.

2.3. La réforme de l'assiette sociale des indépendants, pleinement effective en 2026

La comparaison a été rebattue par la réforme de l'assiette des cotisations des travailleurs indépendants, issue de la LFSS pour 2024 et dont la première application concrète intervient en 2026, lors de la régularisation des cotisations dues au titre des revenus 2025.

Le principe : les cotisations et contributions sont désormais calculées sur une assiette unique égale au revenu professionnel diminué d'un abattement forfaitaire de 26 %, cet abattement étant encadré par un plancher et un plafond fixés par référence au plafond annuel de la sécurité sociale. 

La CSG-CRDS, au taux de 9,7 % sur les revenus d'activité, s'applique sur cette assiette réduite, ce qui la diminue mécaniquement, l'économie finançant une hausse des cotisations créatrices de droits, notamment de retraite.

Pour les gérants d'EURL, la réforme améliore les droits à retraite à prélèvement global proche, ce qui réduit l'un des reproches historiques faits au statut TNS.

2.4. Tableau comparatif : le statut social en un coup d'œil

Les pourcentages indiqués sont des ordres de grandeur 2026, hors ACRE et hors contrats facultatifs ; ils varient selon le niveau de revenu et la nature de l'activité.

3. La fiscalité de la société : Rémunérations VS Dividendes

3.1. Rémunérations : IS ou IR 

3.1.1. Deux régimes par défaut opposés

La symétrie est parfaite et souvent mal comprise. 

La SASU est soumise de plein droit à l'impôt sur les sociétés (article 206 du Code général des impôts). Toutefois, elle peut opter temporairement pour le régime des sociétés de personnes, c'est-à-dire l'imposition du résultat entre les mains de l'associé, pendant cinq exercices au maximum, sous conditions : 

• société de moins de cinq ans,

• moins de cinquante salariés,

• chiffre d'affaires ou total de bilan inférieur à dix millions d'euros,

• détention majoritaire par des personnes physiques (article 239 bis AB du CGI).

L'EURL dont l'associé unique est une personne physique est, à l'inverse, soumise de plein droit à l'impôt sur le revenu, le bénéfice étant imposé directement entre les mains de l'associé dans la catégorie correspondant à l'activité, BIC ou BNC. 

Elle peut opter pour l'IS (articles 206, 3 et 239 du CGI), cette option étant révocable pendant cinq exercices, ce qui autorise un droit à l'erreur.

L'EURL à l'IR dont le gérant est l'associé unique peut même bénéficier du régime micro-entreprise, faculté sans aucun équivalent en SASU, qui peut servir de sas de transition en début d'activité.

3.1.2. Les taux d'IS applicables en 2026

La loi de finances pour 2026 n'a pas modifié les taux : 25 % au taux normal, et 15 % jusqu'à 42 500 € de bénéfice pour les sociétés dont le chiffre d'affaires est inférieur à 10 millions d'euros, dont le capital est entièrement libéré et détenu à au moins 75 % par des personnes physiques. 

Le projet de relèvement du plafond du taux réduit à 100 000 €, discuté au Parlement à l'automne 2025, n'a pas été retenu dans le texte final.

L'IS transforme la société en outil de capitalisation : le bénéfice non distribué n'est taxé qu'à 15 % ou 25 %, ce qui permet de réinvestir, publicité, équipe, trésorerie, dans des conditions bien plus favorables que l'IR, où tout le bénéfice est imposé immédiatement entre vos mains, que vous le préleviez ou non.

3.1.3. Quel régime pour quel profil ?

L'imposition à l'IR se justifie principalement dans deux situations : un début d'activité déficitaire, car les déficits s'imputent sur le revenu global du foyer, et un revenu modeste avec un taux marginal d'imposition faible. 

À l'inverse, dès que l'activité dégage durablement plus que ce que vous consommez, l'IS devient presque toujours préférable, car il dissocie l'enrichissement de la société de votre imposition personnelle. 

3.2. Dividendes  

3.2.1. SASU et EURL : la hausse de la flat tax à 31,4 %

C'est la grande nouveauté de l'année. La LFSS pour 2026, loi n° 2025-1403 du 30 décembre 2025, a porté la CSG sur les revenus du capital de 9,2 % à 10,6 %. Le prélèvement forfaitaire unique sur les dividendes s'établit donc désormais à 31,4 %, décomposé en 12,8 % d'impôt sur le revenu et 18,6 % de prélèvements sociaux, pour les revenus perçus à compter du 1er janvier 2026. 

L'option pour le barème progressif, avec abattement de 40 %, reste possible et redevient pertinente pour les contribuables faiblement imposés. La contribution différentielle sur les hauts revenus, qui garantit une imposition minimale de 20 % au-delà de 250 000 € de revenus pour un célibataire, a par ailleurs été prorogée par la loi de finances pour 2026.

Conséquence directe : le « tout dividendes », déjà discutable hier, l'est encore davantage. À 31,4 % de prélèvement après un IS à 15 % ou 25 %, le dividende reste intéressant, mais l'écart avec la rémunération se resserre, et le dividende ne crée ni droits à retraite, ni protection sociale, ni revenu régulier lissé.

3.2.2. EURL : la règle des 10 % 

En EURL à l'IS, le gérant associé unique est soumis à une règle spécifique : la fraction des dividendes qui excède 10 % du total formé par le capital social, les primes d'émission et les sommes laissées en compte courant d'associé, est réintégrée dans l'assiette des cotisations sociales TNS (article L. 131-6 du Code de la sécurité sociale).

Avec un capital de 1 000 €, la quasi-totalité d'un dividende significatif supporte donc les cotisations TNS. Ces cotisations sont certes déductibles et créatrices de droits, mais elles ruinent l'intérêt du dividende comme outil d'optimisation en EURL faiblement capitalisée.

La SASU n'est pas concernée par ce mécanisme : les dividendes du président associé unique restent hors assiette sociale, quel que soit leur montant, et supportent uniquement la flat tax de 31,4 %. Seules les sociétés d'exercice libéral font l'objet d'un traitement particulier. C'est l'avantage structurel le plus net de la SASU pour les activités très rentables qui distribuent.

3.2.3. La stratégie type selon la structure

En pratique, deux logiques se dessinent. 

En EURL, la voie efficace est la rémunération de gérance, dont le coût social est modéré, complétée le cas échéant par des dividendes limités à la franchise de 10 %. 

En SASU, la voie efficace est une rémunération calibrée pour valider la protection sociale et la retraite, complétée par des dividendes taxés à 31,4 % sur les excédents.

La hausse de la flat tax impose de refaire ce calcul chaque année, en fonction du bénéfice prévisionnel et de votre taux marginal d'imposition.

Trois exemples chiffrés pour se situer

Les chiffrages qui suivent sont des ordres de grandeur 2026, arrondis, hors IR personnel sauf mention contraire, destinés à illustrer les mécanismes. Ils ne remplacent pas une simulation personnalisée intégrant votre situation familiale et vos objectifs de protection sociale.

Exemple 1 — Léa, coach sportive en ligne, 60 000 € de bénéfice, besoin de tout prélever

Léa dégage 60 000 € avant rémunération et cotisations, et souhaite consommer l'intégralité de son résultat.

À ce niveau de revenu, avec un besoin de prélèvement total, l'EURL procure un revenu disponible nettement supérieur, moyennant une protection sociale plus légère qu'il est prudent de compléter par une prévoyance et un PER, pour un coût annuel bien inférieur à l'écart constaté.

Exemple 2 — Lionel, infopreneur, 150 000 € de bénéfice, stratégie mixte

Lionel se verse 3 000 € nets par mois et s'interroge sur le sort du surplus. 

En SASU, sa rémunération nette de 36 000 € coûte environ 65 000 € ; le bénéfice résiduel d'environ 85 000 € supporte l'IS pour près de 17 000 €, et le solde distribué d'environ 68 000 € laisse, après flat tax à 31,4 %, environ 47 000 € nets. Son revenu disponible total avoisine 83 000 € avant impôt sur sa seule rémunération.

En EURL, distribuer massivement serait pénalisé par la règle des 10 % ; la voie cohérente consiste à basculer l'essentiel de l'enveloppe en rémunération, ce qui dégage environ 103 000 € nets avant IR, mais soumet la totalité au barème progressif. 

Selon son taux marginal, sa situation familiale et son appétence pour la retraite, les deux schémas aboutissent à des résultats proches : c'est le profil type pour lequel seule une simulation fine permet de trancher, en intégrant un paramètre souvent décisif, la volonté de Lionel de laisser ou non de la trésorerie dans la société pour investir.

Exemple 3 — Sarah, créatrice de contenu, en cours d'indemnisation chômage

Sarah quitte un CDI et perçoit une allocation de retour à l'emploi de 2 200 € par mois. 

En SASU sans rémunération, elle ne s'ouvre aucun droit social mais conserve, en principe, l'intégralité de son ARE, les dividendes n'étant pas traités par France Travail comme une rémunération d'activité pour l'assimilé salarié. 

En EURL, ses revenus de gérance, et les dividendes réintégrés dans son assiette sociale TNS, viennent réduire son allocation. 

Tant que dure l'indemnisation, la SASU est ici le choix rationnel, quitte à réexaminer la structure à l'issue des droits. Ce point doit être validé au cas par cas avec France Travail, dont les pratiques d'appréciation évoluent.

4. ARE, ACRE, ARCE : ce que 2026 a changé 

Le maintien de l'ARE (chômage) permet de cumuler allocation et création de société, dans les conditions vues ci-dessus.

L'ARCE permet, alternativement, de percevoir 60 % du reliquat de droits sous forme de capital versé en deux fois, option souvent pertinente pour financer un lancement.

L'ACRE, exonération partielle de cotisations en début d'activité, a en revanche été profondément durcie par la LFSS pour 2026 à compter du 1er janvier 2026. Le bénéfice de l'aide n'est plus automatique et suppose désormais une demande auprès de l'Urssaf dans les 60 jours de l'immatriculation, il est recentré sur certaines catégories de créateurs, demandeurs d'emploi, bénéficiaires de minima sociaux, jeunes, créateurs en zones prioritaires, et l'exonération est plafonnée à 25 % des cotisations dues, les modalités précises relevant de textes d'application à surveiller. Le réflexe consistant à compter sur l'ACRE pour amortir la première année doit donc être réexaminé dossier par dossier.

Rappel important, valable pour les deux statuts : ni le président de SASU ni le gérant d'EURL ne cotisent à l'assurance chômage et aucun des deux ne s'ouvre de nouveaux droits au titre de son mandat.

5. TVA, obligations comptables et coûts : des différences à la marge

5.1. Une TVA identique

La réforme du seuil unique de franchise en base à 25 000 €, un temps envisagée, a été définitivement abandonnée, et la loi de finances pour 2026 n'a pas repris le projet de refonte des seuils. 

S'appliquent donc en 2026 les seuils classiques : 

• 85 000 € pour les ventes de biens, seuil majoré 93 500 €,

• 37 500 € pour les prestations de services, seuil majoré 41 250 €. 

SASU et EURL sont logées à la même enseigne : franchise en base tant que les seuils ne sont pas franchis, puis TVA au réel.

Pour mémoire, les plafonds du régime micro applicable à l'EURL à l'IR ont été revalorisés pour 2026 à 2028 : 203 100 € pour les ventes et 83 600 € pour les services.

5.2. Des coûts de création et de fonctionnement comparables

Les formalités de création sont similaires : 

• rédaction des statuts,

• dépôt du capital,

• publication d'une annonce légale,

• tarif forfaitaire 2026 de 142 € HT pour une SASU et 124 € HT pour une EURL,

• immatriculation via le guichet unique,

• déclaration des bénéficiaires effectifs. 

Comptez, hors honoraires d'accompagnement, un budget global de l'ordre de 250 € à 300 €.

En fonctionnement, les obligations comptables sont équivalentes ; la SASU génère un léger surcoût récurrent lié à l'établissement des fiches de paie du président rémunéré et aux déclarations sociales associées. 

Ces écarts, de quelques centaines d'euros par an, ne doivent pas fonder le choix : ils sont marginaux au regard des enjeux sociaux et fiscaux exposés plus haut.

6. Anticiper la suite : associés, investisseurs, holding, cession

Le bon statut est celui qui sert votre trajectoire à cinq ans, pas seulement votre première année.

Si votre projet est capitalistique, entrée d'un associé, levée de fonds, intéressement d'une équipe, montage avec holding, la SASU s'impose assez naturellement : liberté statutaire, actions de préférence, BSPCE, présidence possible par une personne morale, cession d'actions faiblement taxée aux droits d'enregistrement. C'est le standard de fait de l'écosystème des startups et des activités à fort potentiel.

Si votre projet est patrimonial et solitaire, générer durablement un revenu confortable, sans associé ni levée, l'EURL est souvent plus efficiente au quotidien grâce au coût social réduit de la rémunération TNS, et rien n'empêche de la faire évoluer plus tard : passage en SARL par cession de parts, transformation en SAS, apport des titres à une holding. Ces opérations ont toutefois un coût et un formalisme ; mieux vaut choisir juste dès le départ quand la trajectoire est prévisible.

7. Tableau comparatif général SASU / EURL 2026

8. Quel statut pour quel profil ? La grille de décision

La synthèse peut se formuler en cinq profils types.

Le freelance ou coach qui vit de son activité et prélève l'essentiel de son résultat, entre 30 000 € et 90 000 € de bénéfice, trouvera le plus souvent dans l'EURL à l'IS le meilleur rendement immédiat, grâce au coût social réduit de la rémunération, en complétant sa protection par une prévoyance et un PER.

Le créateur en cours d'indemnisation chômage qui peut vivre de son ARE privilégiera généralement la SASU sans rémunération, avec mise en réserve des bénéfices puis distribution, le temps de ses droits.

L'infopreneur ou l'entrepreneur très rentable qui n'a pas besoin de tout prélever s'orientera souvent vers la SASU à l'IS, pour capitaliser à 15 % ou 25 % dans la société et distribuer à la flat tax sans frottement social, ou vers un montage avec holding (lire mon article : TOUT SAVOIR SUR LA HOLDING EN 2026 | par Me Romain BRIERE).

L'entrepreneur qui vise une association, une levée de fonds ou une revente choisira la SASU, standard du marché pour ces opérations.

L'entrepreneur prudent qui débute avec un revenu incertain peut enfin utiliser l'EURL à l'IR, voire au régime micro, comme structure d'apprentissage à faible frottement, quitte à opter pour l'IS lorsque la rentabilité se confirme.

Erreurs fréquentes

La première erreur consiste à choisir la SASU « parce que tout le monde le fait », sans mesurer que le coût social de la rémunération y est supérieur d'environ un tiers, ce qui, pour un solo qui prélève tout, représente plusieurs milliers d'euros perdus chaque année.

La deuxième erreur est symétrique : choisir l'EURL pour son coût social, puis distribuer des dividendes massifs avec un capital de 1 000 €, en découvrant que la règle des 10 % les soumet aux cotisations TNS.

La troisième erreur est de raisonner « tout dividendes » en SASU : zéro rémunération signifie zéro trimestre de retraite, zéro prévoyance, et depuis 2026 une flat tax alourdie à 31,4 %.

La quatrième erreur est d'oublier l'IR personnel dans la comparaison : un schéma qui maximise le revenu brut disponible peut être rattrapé par le barème progressif selon votre taux marginal et votre foyer.

La cinquième erreur consiste à compter sur l'ACRE comme avant : depuis le 1er janvier 2026, elle n'est ni automatique ni générale, et son montant est plafonné.

La dernière erreur est de négliger la trajectoire : transformer sa structure, changer de régime fiscal ou restructurer avec une holding se fait, mais coûte du temps, des honoraires et parfois de la fiscalité qu'un choix initial éclairé aurait évités.

Checklist avant de choisir

Conclusion

La SASU et l'EURL ne s'opposent pas comme un bon et un mauvais choix, mais comme deux outils calibrés pour des stratégies différentes. L'EURL maximise le revenu disponible de l'entrepreneur qui prélève, la SASU maximise la souplesse de celui qui capitalise, distribue ou prépare une opération sur son capital. L'année 2026, avec la flat tax à 31,4 %, la réforme de l'assiette sociale des indépendants et le durcissement de l'ACRE, a resserré les écarts et rendu les automatismes d'hier obsolètes. La vraie question n'est donc pas « SASU ou EURL ? », mais « quelle stratégie de rémunération, de protection et de développement pour les cinq prochaines années ? ». C'est à cette question que le choix de la structure doit répondre.

Chaque situation appelle un chiffrage personnalisé, intégrant votre foyer fiscal, vos droits au chômage, vos objectifs de retraite et votre trajectoire. Je vous accompagne dans cet arbitrage, de la simulation comparée jusqu'à la rédaction des statuts et l'immatriculation de votre société.

Contenu informatif général, à jour au 23 juillet 2026 — pas un conseil juridique personnalisé.

Sources et références

Articles L. 227-1 et suivants du Code de commerce, régime de la société par actions simplifiée, en vigueur.

Articles L. 223-1 et suivants du Code de commerce, régime de la société à responsabilité limitée et de l'EURL, en vigueur.

Article 206 du Code général des impôts, assujettissement à l'impôt sur les sociétés ; article 8 du CGI, imposition des sociétés de personnes ; article 239 du CGI, option de l'EURL pour l'IS ; article 239 bis AB du CGI, option temporaire de la SASU pour le régime des sociétés de personnes ; article 219, I-b du CGI, taux réduit d'IS de 15 % jusqu'à 42 500 € ; article 726 du CGI, droits d'enregistrement sur cessions de droits sociaux ; article 200 A du CGI, prélèvement forfaitaire unique.

Article L. 131-6 du Code de la sécurité sociale, assiette sociale des travailleurs indépendants et réintégration des dividendes excédant 10 % du capital ; article L. 311-3 du même code, affiliation des présidents de SAS au régime général.

Loi n° 2026-103 du 19 février 2026 de finances pour 2026, Journal officiel du 20 février 2026, maintien des taux d'IS et prorogation de la contribution différentielle sur les hauts revenus.

Loi n° 2025-1403 du 30 décembre 2025 de financement de la sécurité sociale pour 2026, Journal officiel du 31 décembre 2025, relèvement de la CSG sur les revenus du capital portant le PFU à 31,4 % et réforme de l'ACRE.

Loi de financement de la sécurité sociale pour 2024, réforme de l'assiette sociale unique des travailleurs indépendants, applicable aux revenus 2025 régularisés en 2026.

Tarifs des annonces légales fixés par arrêté pour 2026 ; seuils du régime micro-entreprise 2026-2028 et seuils de franchise en base de TVA 2026, documentation officielle Urssaf, Bpifrance Création et administration fiscale.